Associazioni professionali, StP e contratto di rete
Qual è la differenza fra queste forme di aggregazione fra professionisti? Un’analisi delle tre più conosciute, con pro e contro
Giovanni Emmi
Quando andrò in pensione e quanto prenderò? Una rapida analisi
Per sapere quando si può andare in pensione, bisogna considerare l’età del lavoratore e i contributi versati. Ecco tutte le variabili da valutare.
Siamo una grande famiglia professionale, o forse no? Nello studio serve un approccio diverso
Per molti creare un ambiente di lavoro da “grande famiglia felice” è un traguardo da raggiungere, ma può nascondere parecchie problematiche. Meglio usare un approccio differente
Studi commercialisti, sempre meno giovani: è tempo di piantare alberi da frutto
La professione del commercialista perde appeal tra i giovani, che preferiscono la revisione contabile. Una soluzione? Ripensare al giovane nello studio come un albero da frutto nel campo.
Condividere senza dividere, uno sforzo epico
Spesso i rapporti tra i professionisti sono poco chiari. Oggi serve trovare un modello che permetta autonomia di governance e aggregazione nello stesso studio.
Il professionista non ha (sempre) una strategia. E oggi è un problema
Il lavoro di troppi professionisti non è ancora scandito da un strategia chiara e moderna. Ecco perché e come rimediare
La soluzione organizzativa per lo studio professionale viene dalla natura
Da un nucleo centrale, le competenze e l’innovazione fluiscono verso gli altri studi, che possono crescere e generare beneficio. Questa è la formula SGIT2L.
L come lavoro: dall’ufficio allo smart working, il nuovo paradigma dello studio commercialista
Gli ultimi anni hanno introdotto negli studi commercialisti il paradigma dello smart working. Ecco come gestire con successo questo cambio di passo
T come Tecnologia: come gestire gli investimenti
Lo sviluppo tecnologico rappresenta un’opportunità per lo studio commercialista che non va sprecata. Ecco dove investire per ridurre i costi e migliorare le attività
T come talento: come generare e gestire nuove risorse in uno studio commercialista
Sono sempre meno i giovani che ambiscono ad entrare negli studi commercialisti. Occorre una profonda revisione sulle gestione dei nuovi talenti
